SOTO BP

Le secret de SOTO réside dans les DÉTAILS.

Ce sont les petites choses que nous faisons chaque jour ce qui marque la différence et nous permet d’évoluer et d’accomplir L’EXTRAORDINAIRE.

Chez SOTO Business Partners, nous sommes, avant tout, une authentique équipe internationale, dédiée corps et âme aux domaines du conseil, marketing, communication et digitalisation.

ESG. Qu’est-ce que c’est, comment cela affecte ma marque et comment je peux y travailler.

Allons-y dans l’ordre. Les critères ESG (Environnemental, Social, Gouvernance) sont un ensemble de facteurs qui impliquent l’engagement qu’une entreprise assume envers le monde.

D’où venez-vous? Il y a quelques décennies, on a conclu que la construction d’une société juste et la protection de la planète ne seraient pas possibles sans la participation des entreprises.

L’impulsion des organisations internationales et des institutions publiques a influencé la collaboration des entreprises, mais ce qui a été absolument décisif, c’est le pouvoir des masses. Le public a commencé à exiger que les entreprises s’impliquent dans les problèmes du monde et a commencé à récompenser ces bonnes actions avec leur loyauté. De cette manière, les entreprises ont compris qu’elles devaient générer des profits non seulement pour leurs actionnaires, mais pour la société en général, en travaillant au-delà de leurs intérêts économiques et en acquérant ainsi l’acceptabilité sociale pour développer leur activité.

Le premier concept apparu est celui de la Responsabilité Sociale des Entreprises, dans laquelle les entreprises doivent être conscientes de l’impact de leurs activités sur la planète et sur les personnes, en minimisant les risques et en étant proactives dans la recherche de solutions aux problèmes mondiaux.

Cette approche a évolué pour trouver la stabilité dans ce que nous appelons aujourd’hui ESG et a permis aux entreprises de devenir de grands catalyseurs de changement qui construisent le capital social en obtenant l’approbation du public. Tout cela en menant des activités commerciales spécifiques.

Les engagements révisés peuvent même devenir l’identité ou l’énoncé de mission de l’entreprise, qui influence également ses propres relations commerciales : avec quel type de distributeurs, de fournisseurs, d’employés ou de clients elle souhaite travailler. La base, ce sont les valeurs et les convictions qu’ils partagent et représentent.

Cependant, adhérer à ces principes ne consiste pas simplement à les affirmer et à ‘obtenir une médaille’. Supposer que ces objectifs ne sont que le début d’un chemin long mais passionnant pour les atteindre et les maintenir :

  • E (Environnement – Environnement) : Prendre soin de l’environnement n’est pas une responsabilité exclusive des grandes entreprises polluantes. Toute entreprise, en tant que groupe complexe d’individus, doit promouvoir des pratiques durables, tant dans son activité commerciale qu’en interne. Ce critère englobe donc tout, depuis les questions majeures telles que les émissions de gaz ou l’empreinte carbone, jusqu’à la gestion des déchets dans l’environnement de travail lui-même. Il est important de souligner, une fois de plus, qu’il ne suffit pas de réduire les dégâts et les risques, mais que nous devons être proactifs dans la recherche d’actions bénéfiques pour la santé de la planète et sa biodiversité.

 

  • S (Social) : L’un des principes fondamentaux découlant de la formulation de ces responsabilités était la création d’une société plus juste. La tâche des entreprises dans ce sens ne consiste pas seulement à adopter une position philanthropique de soutien aux initiatives sociales, mais aussi à travailler en leur faveur au sein de leur organisation, en garantissant le respect des droits de tous, en promouvant l’inclusion, la diversité et l’égalité des chances.

 

  • G (Gouvernance – Corporate Government) : Correspond à l’éthique des affaires qui commence avec les actionnaires et les dirigeants, et s’étend vers le bas. Cela inclut la transparence dans la gestion financière et fiscale, ainsi que le traitement juste et respectueux des salariés, le respect des obligations de rémunération et la protection de leurs droits. Le fonctionnement interne de l’organisation doit être le reflet fidèle des valeurs projetées vers l’extérieur, afin de vivre selon ce qui est prêché. En résumé, les décisions de gouvernance d’entreprise doivent être un exemple de bonnes pratiques, afin que le reste des éléments qui composent l’entreprise continuent dans cette direction et qu’une culture authentique et cohérente soit évidente.
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